お断り
この項に関しては、再三再四掲載するも、掲載後内容が途中で切れてしまう結果になりました。この事象が起きるのはこの項目のみですが、その原因など専門的なことは分からないので、組み立て方と内容を変えて発信することにしました。
４. 准空尉、空曹及び空士の人事管理資料の積極的な提供と人事業務の改善向上
昭和６１年(1986)１２月 〜63年(1988)7月までの間、航空幕僚監部人事教育部人事課人事第2班長に補職された。
人事第2班長在任間、特に重視して実行したことの一つは、准空尉・空曹及び空士の人事に関する資料を積極的に部隊及び人事担当者に提供し、指揮官の適切な補佐とともに隊員の理解と任務遂行意欲の向上に資することに努めた。
内容も、部隊の立場で真に役立つ、常に活用される人事管理資料の作成・提供に努めた。空幕人事第2班長の職位はそれを実行しうる立場にあったからである。
これらを総括すると、改めてつづることより、多少重複するところがあるが、すでに記録したブログに尽きるので再掲することにした。
昭和の航空自衛隊の思い出(366) 部隊指揮統率に寄与する人事デ－タ資料の提供
１． 部隊指揮官の指揮統率に資する人事デ－タ資料の提供・提示
昭和６０年(1985)８月〜63年(1988)7月までの３年間、航空幕僚監部人事教育部人事課に勤務した。６１年(1986)１２月人事第2班長に補職された。
在任間、特に重視して実行したことの一つに、准空尉・空曹及び空士の人事に関する資料を積極的に部隊に提供し隊員の理解と任務遂行意欲の向上に資することであった。
各級司令部及び部隊の人事幕僚勤務を通じて、最も願望したことは、「部隊指揮官の指揮統率に資する人事資料の提供・提示」であった。
要撃管制幹部から人事幹部になりたての頃は、上級司令部から提供される資料はありふれたもので最も欲しい人事統計デ－タは手にすることができなかった。各級指揮官が最も必要としているものは全体の中で自分の率いる部隊・隊員がどのような位置づけにあるかということである。これらは全体のデ－タ資料の中でしか判断できないからであった。
各級司令部で逐次上級の人事幕僚として勤務するにつれて、隷下部隊に提示できるものは積極的に提供し、隷下部隊の各人事幕僚が部隊指揮官を適切に補佐できるように努めた。このことが指揮官と人事幕僚の密接な関係を醸成するとともに信頼されることになるからであった。
2．部隊ニ－ズに合った人事資料の作成・提供
人事に関する統計デ－タは、上級司令部になればなるほど豊富である。当然、航空幕僚監部はデ－タの宝庫である。デ－タはそのままではなく、各級部隊指揮官の指揮統率に役立つように分析・処理したものとした。また、秘密保全上の処置を十分に行って、部隊が活用しやすいように分析評価したものを提供すること努めた。
往々にしい人事に関することは、すべていっばひとからげにして秘密にする傾向があるが、人事に関する秘密保持と全体の昇任や異動の現状及び推移を示すことは何ら競合するものではなく、各級の指揮官が自分の指揮統率する部隊及び隊員が全体の中でどのような状況にあるかを知ることは必須である。
部隊勤務の経験から、准空尉・空曹及び空士経歴管理基準等人事管理の基本方針、運営要領などは積極的に教育指導・周知徹底を図るよう進めた。人事第２班長に就任してからは、人事課長の承認を得て、人事第2班長名で全部隊・機関の人事班長へ資料提供することに努めた。
とりわけ、部隊及び隊員の最大の関心事は昇任・異動である。指揮官にとっても指揮統率面からも昇任及異動は密接な関係にあり、各級指揮官に適時適切な情報資料を提供することに努めた。
３．編単隊長の隊員指導に資する人事資料の作成・提供
各種の人事資料は、第一線部隊の編制単位部隊長が隊員指導に資することができるよう着意して作成したものであった。
とりわけ、昭和62年6月施行された「准空尉・空曹及び空士経歴管理基準」については、漫画付きのダイジェスト版を編集発行し、編制単位部隊へ１冊以上行き届くよう印刷配布した。
昭和63年1月「准空尉・空曹及び空士異動計画構想」、63年6月「離島・北辺サイト・沖縄・教官及び硫黄島交流実施状況」「地方連絡部勤務者の人事管理状況」など当時のメモには多数の資料を配付したことが認められていた。
2016-02-05 昭和の航空自衛隊の思い出(234) 資料作成と部下隊員の能力発揮
飛行教育集団司令部勤務を終えて、送別会における川柳調の一つに「浜風去りデンジコ管理者一安堵」とあった。各種の資料等を作るために、従来以上にコピ―用紙とインクを使ったことが班員の脳裏と身体にしみついて強烈に印象に残ったということであろうか。
相撲の世界で、土俵には宝の山が埋まっているとよく言われ、力士の精進次第では宝の山を自分のものにすることが出来る。要するに自分の実力を発揮する場は土俵の上であることを指している。
１．人事関係通達類の整備と適正な人事業務処理
空幕人事課において、各部隊の人事担当者の人事業務処理能力の向上について、指導しやすい立場にあるのは人事第２班であった。
全部隊の人事担当者の識能の向上、人事業務の適正な処理に資するとともに、第３術科学校における人事総務教育において部隊の実務に直結した教育の推進の面から、航空自衛隊における人事関係通達類を一冊にまとめて、常に最新の内容に維持する事業を推進した。
人事幹部・上級人事員・中級人事員及び初級人事員課程に対する術科教育に必要な最新の人事関係通達類の所要部数の整備と活用にも努めた。又、空幕から発出する人事通達及び人事デ－タ資料は人事教育の現場に同じものを配付することにより人事教官の識能の向上に資するとともに実務に直結した人事教育ができるよう配慮した。
この事業の推進にあたっては、人事第2班員石田敏晴３佐が俊腕を発揮し、人事関係通達類集の整備と必要経費の確保、教材整備隊へ造修発注と部隊配付などが整斉と進められ、現場部隊から喜ばれた。
２．各級指揮官を積極的に補佐できる支援
各級指揮官にとって、最も知りたいことは、部隊指揮統率と最も関係のある昇任・異動など人事に関するデ－タ資料である。当該部隊の人事幕僚が指揮官を補佐する上で必要なものは、全体の中における自分の部隊及び隊員に関わる人事面の状況であろう。
こうした点から、航空自衛隊の全部隊・機関において、人事幕僚が指揮官を補佐する上で最も重要なことは、指揮官の最も知りたい人事デ－タ資料を適時適切に報告・提示できるかにかかっている。
したがって、人事第２班長在任間、特に重視して実行したことの一つに、准空尉・空曹及び空士の人事に関する資料を積極的に部隊に提供し隊員の理解と任務遂行意欲の向上に資することであった。
こうしたことを実行しうる立場にあったのが、空幕人事第2班長の職位であった。空幕には豊富なデ－タと資料があり、部隊の状況に合わせて、人事部長会議、人事班長講習、充員計画業務講習のほか適宜、全国の部隊・機関人事担当者あてに諸資料を配布することに努めた。
部隊の立場で真に有効に役立つ、常に使われる人事データ資料の作成・提供であった。
３ 人事担当者が指揮官の全幅の信頼を得る要諦
部隊の人事担当者が、空自全般デ－タ資料と自己の部隊デ－タ資料と合わせて活用し、部隊指揮官を積極的に補佐し、部隊及び隊員の適正な人事管理に資することであった。指揮官が指揮統率に当たって最も知りたい事項に的確に答えられるがどうかは、平素からのデ－タ資料の整理である。これこそ幕僚の腕の見せ所であり、指揮官の信頼を得る要諦である。
デ－タ資料配付により、全国の部隊・機関の人事担当者の識能の向上、人事業務処理能力の向上を図るとともに有効な活用により指揮官の信頼を得るとことができると確信したからであった。
人事幹部になりたての頃からの長年の願望であった分析検討したデ－タ資料を配付できる立場にあることに感謝した。空幕第２班長というポストがそのことを可能にしたからであった。
人事担当者が机の中にしまって、単なる業務参考資料としてしまうか、配付されたデ－タ資料を基に更に自分の部隊デ－タと組み合わせて、味付けして指揮官に適時提示できるかどうかによって、人事担当者に対する指揮官の信頼度、人事担当者の能力・活躍の場が大きく変わってくるからであった。
航空自衛隊全般の人事部門のクテータスアップと人事担当者のレベルアップに少しでも寄与できればと考えたからであった。
このことは連鎖して、人事担当者の上下左右の連けいが緊密になり、人事部門の質の向上と指揮官の評価・信頼につながっていった。
部隊訪問に際して、基地所在部隊人事担当者との懇親会等での挨拶では必ずと言っていいほど、指揮官から絶大な信頼を得る人事部門のあり方、作戦運用と一体となった人的戦力の人事管理と運用を強調したものであった。
これは、青年幹部時代に要撃管制官として作戦運用に従事し、作戦運用と一体化した人事運用、第一線部隊及び各級司令部の人事幕僚と実務経験をした私の持ち味であった。この持ち味を生かせる職位・場が与えられたことに感謝し、思い切り職務を遂行することができた。
部内幹部出身者・航空学生出身者が空幕班長・1佐職に補職されたことに対して、将来の後輩のためにも、極めて重要な人事配置であった。これこそが本当の人事であり、時の人事課長はじめ人事教育部長、空幕長の英断に深謝し、その期待に応えるよう努力した。
