１． 昭和６２年改正の准空尉、空曹及び空士自衛官経歴管理基準・ ダイジェスト版について
昭和６２年(１９８７)３月に、航空幕僚長から通達された経歴管理基準をいかに具現化し、有効に運用するかは実人員を担当する空幕人事第2班の役目であった。
単なる通達でなく、そこに命を宿させ、准空尉、空曹及び空士自衛官の経歴管理のねらいと基準を定着させるように、特に各級指揮官及び准空尉及び空曹に周知徹底することに努めた。
そのためにはどのような手段方法があるか検討した結果、硬い通達文面のみではなく、要点とポンチ絵的なものを入れたりして視覚に訴えることに着目して、関心と理解を容易にしようとの考えから、航空自衛隊で屈指のマンガが得意の山本茂雄1佐にお願いしてイラストを描いていただいた。
当時、マンガは時代の流行として定着しており、班員が知恵を絞って編集したものである。今まで通達の趣旨、内容をダイジェスト版として、これほどイラストを取り入れたものはなかったので画期的なことであった。
初任空曹長集合教育での配布はもとより、全国の編制単位部隊以下まで配布し、隊員が身近に手にすることができるように努めた。この種のもので、これほど多くの隊員に読まれたものはなかったと自負している。
《 昭和６２年改正の准空尉、空曹及び空士自衛官経歴管理基準・ ダイジェスト版の表紙、このイラストは実によく経歴管理のねらいを表しており、あらゆる場所での説明・講話で使わせてもらった。》
２．昭和62年改正の准空尉、空曹及び空士自衛官経歴管理基準・ ダイジェスト版（7）
・配置指定
３．３０年後の所感
配置指定
❶ 配置・職務が隊員を育てる
隊員の部隊における配置指定は 、自衛官個人の能力の伸展に大きな影響を及ぼすものだ。「配置・職務が隊員を育てる」のは真理であると思う。隊員は、空士から准空尉へと階級が上がり、高位の配置・職務に就くにつれて、資質・能力が伸長するとともに経験を積み重ね実力を発揮し部隊ではなくてはならぬ存在となっていくものである。
私は、若い３曹・２曹時代に総務を担当し、庶務係・文書係・郵政係・タイプ印書係・訓練係など総務業務の大部分と命令等の起案を経験したほか内務副班長・班長業務も行った。これらがいかに自分の資質・能力の開発・伸展にむすびついたか計り知れない。どんな配置であっても積極進取の意欲があれば必ず将来役立つものであることを確信した。
❷ 指導主任、先任空曹制度と活用
昭和６２年度の改正で、指導主任、先任空曹制度が経歴管理基準の中で確立された。先任空曹の職務を明確にし、「勤務評定、昇任、特別昇給、異動、賞罰等に関する意見具申及び事務手続きに関すること」が取り入れられた。
私が空曹時代に敬愛し、目標とした福田正雄大先任は、創設期の航空自衛隊でこの職務を見事に果たしていた。福田先任は、指揮官の補佐が適切で、上下の信頼が厚かったからできたのであろうか。
制度が機能を発揮するには、指揮官と先任空曹、先任空曹と幹部、先任空曹と空曹・空士の関係がどのような状態であるかにかかっていた。一番の決め手は、指揮官が先任空曹の役割を理解し、どれだけ先任空曹を有効に活用できるかにかかっていた。
時代が進展し、准曹士先任制度も充実したように見受けるが、いつの時代も各級指揮官の認識と実行力にかかっていると思う。
