第4章 後継者を育てる人
1 明日を担う後継者の育成
〇 年長者の役割を果たせる人(知識・経験を免許皆伝できる人)
〇 後輩に夢が託せる人(充実発展する組織ヘ抱負や夢を託せる人、タネを蒔く人)
〇 後輩のしつけに厳しい人
2 そのためには
〇 暖かい目で育てよ 張り合うな、大局的立場で見よ
〇 恥をかかせない、時には失敗を許せ大失敗をさせるな、軽傷にとどめよ 挑戦させよ、失敗は成功のもと
〇 若いものにチャンスを与えてやれ(どうでもよいことは委せよ) 、自信を持たせよ
横取りするな
〇 しつけは厳しくせよ・・・人の道を教えよ、生活の知恵を授けよ
〇 タネを蒔け いつの日か必ず実り花が咲く
組織の充実発展は人にあり・・・育てられた人が、「厳しく鍛えられた」「今日の自分はあの人に」といつまでも強烈な印象が残る人
第5章 自分で設定
先任空曹は、年齢、知識経験からしても部隊運営及び活動の要となる存在である。自分が目指すものを設定してもらうことにした。
